Les experts-comptables sont familiers des tableaux de bord, indicateurs clés et reportings divers. Ces pratiques font désormais partie des missions récurrentes pour les entreprises qui leur confient la tenue de la comptabilité ou la révision. Mais, la notion de tableau de bord de pilotage concerne aussi la propre activité du cabinet.

Établir un budget est un bon début, mais la gestion prévisionnelle d'un cabinet ne s'arrête ni à l'exercice budgétaire ni à la GPEC. Comment se projeter, détecter les opportunités et décider avec du recul ?

Sept cabinets d'expertise comptable sur dix sont des TPE, mais tous sont dirigés par des chefs d'entreprise. Pourquoi les logiciels de pilotage du marché ne répondent-ils jamais vraiment à leurs besoins ?