La rentrée dans les cabinets d'expertise comptable rime souvent avec l’annonce de changements dans le portefeuille clients. C’est la période où certains dirigeants d’entreprise prennent la décision de changer d’expert-comptable pour l’année civile qui arrive. Plutôt que de subir au fil de l’eau, et si vous organisiez l’onboarding clients de votre cabinet dès maintenant ?

Une entreprise d’expertise comptable réalise de la prestation de services avec les contraintes d’une profession réglementée ainsi que des échéances comptables, fiscales, sociales et juridiques précises. Un tel cabinet doit organiser sa production et piloter sa performance de façon rationnelle.

Établir un budget est un bon début, mais la gestion prévisionnelle d'un cabinet ne s'arrête ni à l'exercice budgétaire ni à la GPEC. Comment se projeter, détecter les opportunités et décider avec du recul ?

Sept cabinets d'expertise comptable sur dix sont des TPE, mais tous sont dirigés par des chefs d'entreprise. Pourquoi les logiciels de pilotage du marché ne répondent-ils jamais vraiment à leurs besoins ?

La mode est aux logiciels collaboratifs et l’expertise comptable n’y déroge pas. La transformation digitale des entreprises ainsi que des cabinets contribue à rechercher ce type de solution partagée et en ligne. Mais, le désir d’outils fait souvent la place à de la déception, tant ils s’avèrent peu adaptés pour couvrir efficacement tout le spectre du pilotage.